董事长在2024年度公司总结表彰大会上的讲话（精选3篇）作文

篇一：董事长在2024年度公司总结表彰大会上的讲话

尊敬的各位同事、亲爱的家人们：

大家好！在这个__贺岁、共赢未来的美好时刻，我们齐聚一堂，共同举行“20__某某（公司）年度庆典暨年度表彰大会”。这是一次充满激情与喜悦的庆典，也是一场展现我们某某（公司）过去一年辉煌成就的大会。

回顾过去的一年，我们共同经历了许多挑战与机遇。在这个瞬息万变的时代，某某（公司）始终保持着稳健的发展步伐，不断开拓创新，取得了一系列令人瞩目的成绩。

在营销方面，我们不断拓展市场份额，优化销售渠道，全年产品销售量达到3850多吨，销售额突破1亿大关，同比20__年增长了7%。这一成绩的取得离不开每一位销售人员的辛勤付出和团队的协作精神。

在生产方面，我们狠抓内部管理，提升生产效率，通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，确保了产品质量和产量的稳步提升。同时，我们注重环保与可持续发展，积极推进绿色生产，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

在荣誉方面，我们始终坚持创新驱动，加大研发投入，全年新增4项发明专利，目前已经拥有6项发明专利。这些专利成果不仅提升了企业的核心竞争力，也为我们开拓更广阔的市场空间提供了有力支持。在20__年获得（省略具体内容）。这些荣誉充分展示了某某（公司）在行业内的领先地位和卓越实力。

在此，我要向所有为某某（公司）发展做出贡献的同事们致以崇高的敬意和衷心的感谢！正是有了你们的辛勤付出和不懈努力，才有了某某（公司）今天的辉煌成就。同时，我也要感谢一直以来支持我们的合作伙伴和客户们，是你们的信任与支持让我们得以不断壮大。

展望未来，我们信心百倍。20__年，我们将继续保持创新精神和发展动力，不断探索新的市场机遇和商业模式。我们有信心在各位朋友们的支持下和全体家人的共同努力下，实现新的跨越、新的增长！让我们一起勾画新的蓝图、开启新的篇章！

最后，我要再次感谢大家的到来和鼎力支持。祝愿大家在新的一年里身体健康、事业顺利、家庭幸福！让我们携手共进、共创美好未来！谢谢大家！

篇二：董事长在2024年度公司总结表彰大会上的讲话

各位先进代表，朋友们、工友们：

风雨兼程，共铸高光！

今天，我们欢聚一堂，隆重举行公司20__年度总结表彰大会，细数峥嵘奋斗路，表彰最美劳动者，擘画公司美好前景。转瞬又走过了一年。这一年，有惊心动魄的风云突变，有勇往直前的砥砺奋进，更有荣誉登顶的高光时刻！在党的“__大”精神指引下，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，克服内外部各种矛盾、问题交织，开创了安全环保可控在控，生产经营屡攀高峰，职工队伍和谐稳定的良好局面，在高质量发展征途中大步向前。

曾记否，十多年前此时此景，我与诸位共立热血重誓，要共建“崇高的、受人尊敬的__事业共同体”。当时间的脚步匆匆迈过20__，想起我们共克时艰的日子，看着手上的靓丽答卷，再回忆起那一句“不飞则已，一飞冲天”的豪情满怀，我要坚定地告诉大家，我们已经争回了属于__的高光时刻，展翅翱翔！

今天__公司，感觉经过了一年的大考后，我们员工队伍的精气神更足了，信心和形象都比往年更上了一个台阶，刚才张总就20__年度的工作做了全面的回顾，其中每一句话、每一个数字都是我们过往一年的辛勤付出，是大家用汗水，顶着压力拼搏出来的。借这个机会，我想代表__集团，向过去一年__全体员工的辛勤付出，创造的良好业绩，表示衷心的感谢和祝贺。

此次__公司的年终总结大会，我有以下三方面的感受：

一、为20__年迎挑战、显担当取得新进步，点赞。

20__年是极富挑战、极不平凡的一年，在市场波动、安全环保、生产经营等四重压力下，经过__钢构全体员工的共同努力和团结拼搏，在六个方面取得了傲人的成绩：

1、主营业务再上新台阶

__钢构从20__年到现在，无论是经营管理还是经济效益，都呈现出一个持续向上的良好态势，20__年即使面对多重压力，利润总额依旧跨上了新台阶，员工队伍的凝聚力、战斗力、精气神和向心力，也一年比一年强。

2、本质安全实现新跨越

来自全国客商及友人在考察参观过__钢构后就表示，颠覆了对传统民营企业的认知，这句评价，就是对__钢构企业文化、营销模式、经营模式、团队精神、核心利益共筑、集体利益共享、安全管理工作成效的认可，也展现了由文化浸润出的团队精神，设计生产制作到建筑施工企业的新形象与稳中求进发展总基调的本质安全。

3、改革创新再迈新步伐

文化浸润、科技赋能、技改创新、队伍建设、领导力驾驭，金牌客户作用长年发挥已经成效明显，助力圆满完成20__年度经营目标，在此基础上，又与__建筑大学合作研发新产品，以科技创新提升了企业的市场竞争力。由__实业有限公司和____钢结构工程有限公司联合投资建设____精工有限公司正式落地__省新密市，__精工注册资金一亿元，总投资十亿元，分三期建设，一期占地280亩，投资3亿元，二期计划__建设生产基地，三期计划雄安建设生产基地，战略规划对接一带一路，立足全国，面向世界。让__公司聚是一团火，散是满天星，发出万丈光芒。

4、创建标准再有新突破

20__年__钢构在标准专业化发展之路上，顺利通过质量管理体系审核，获得质量管理体系认证证书，标志着我公司已步入规范化、标准化、科学化的现代质量管理轨道，在行业发展中贡献了自己的力量，彰显了民企的责任与担当。

5、人才培育再获新荣誉

自改革以来，__钢构持续深化安全队伍建设，为员工制定培训计划、提高奖励金额、营造学习氛围，全力加强安全人才队伍建设，累计培养了多名专业人才并成功领证，20__年又有多名员工备考进步晋升领证。

6、党建融合取得新实效

企业党建做的好不好，关键是企业效益是否有新的提升，在这方面，__公司不仅将规定性动作做到位、创新动作有作为，并且在企业主业主责、增创效益、社会责任方面都取得了不错的成绩。

二、为20__年迎新考、显实力再上新台阶，增信心。

20__年是全面贯彻落实__大精神的第一年，也是全面开启现代化建设强国，实现中华民族伟大复兴第二个百年目标的第一年，这是一次新的大考、新的征程，面对新的挑战和考验，__钢构要有充分的思想准备和研判。

1、市场新变化

国家中央经济工作会议要求，会议深入分析当前经济形势，全面部署今后经济工作，提出要“加快建设现代化产业体系”。大力发展先进制造业，着力提升制造业竞争力。制造业是实体经济的主体，也是我国现代化产业体系的核心内容，发展先进制造业是发展现代化产业体系的重中之重。在新发展阶段，发展先进制造业，要围绕自主可控、安全高效要求，加快推进产业基础高级化、产业链现代化，保持制造业比重基本稳定，实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，提升制造业核心竞争力，推动制造业高质量发展。一是促进制造业高端化、智能化、绿色化。发展智能制造，推进制造业数字化、网络化、智能化。建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系。在推进制造业绿色化发展方面，要进一步发展绿色制造。培育发展先进制造业集群。二是大力加强对传统制造业改造提升。进一步加大对传统产业的技术改造，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。进一步降低制造业成本。三是促进先进制造业与现代服务业深度融合，发展服务型制造等新模式，提升产业体系整体竞争力。__钢构就要紧跟政策环境方向，做好业务结构分析、研判客户未来走势、动态优化调整客户结构比例，保证企业可持续发展。

2、环保新要求

国家环保执法力度和环保标准越来越严格，环保工作的高标准、严要求已经成为新常态，环保项目的持续整改及资金投入对企业来说也是压力剧增，__公司要积极采取新措施，适应环保新常态，守牢环保底线。

3、把握新机遇

新的一年，从党中央、国务院到各级党委政府都将主要精力放在发展经济上，在经济利好形式下，公司管理团队要掌好风向舵，要应变局、顾大局、思新局，充分发挥政策环境优势、企业本质安全优势、企业形象优势及队伍建设优势，从头紧抓，共同努力，20__必会拥抱营收目标与利润目标双丰收。

三、为争创一流，争当高质量发展排头兵，在高质量发展方面走在市场前列。

新的一年，__公司要以对标一流推进企业深化改革，以协同创效实现企业高质量发展，以推动企业高质量发展为主线，精心谋划、扎实推进，在四个方面持续发力：

1、紧盯稳中求进的总要求，在本质安全和提质增效上争创一流

稳中求进是中央和省委经济工作会议的主基调，在__钢构发展过程中，要持续和同行业比、和自己比，一直保持稳中前进的步伐。首先是持续做好企业本质安全的精细化管理，巩固现有成果；其次，全面分析企业收入结构，研判市场变化，主动做出业务结构调整，聚焦提质增效，推进企业高质量发展。

2、紧扣高质量发展主线，在智改数转和平台打造上争创一流

高质量发展是__集团“__五”规划的关键词，也是__大对我们企业的经济工作的总要求，智改数转和平台打造就是__钢构高质量发展的关键抓手。要做好20__年企业智改数转的总体规划，制定项目计划，确保落地见效，提升企业本质安全；要多创新、多谋划，培养企业新的利润增长点，将单一的制作安装企业转型为行业生产基地供货、大型项目共建服务综合平台。

3、紧抓规范运营和人才培养，在现代企业治理上争创一流

公司管理率各部门负责人，规范和诚信运营是企业的立身之本，要依托现代企业治理理念，进一步建立健全各项规章制度，做到一切经营管理活动都有章可循，按章办事，真正做到制度管人管事管资产；现代企业发展要靠人才支撑，要进一步加大人才培养力度，多渠道多方面多层次培养人才，为__集团培养优秀干部和人才。大将风度凌云志，要有乱云飞渡仍从容的定力，要有重整行装再出发的豪情，要有咬定青山不放松的韧劲，要有直挂云帆济沧海的魄力。润物无声胜有声的绵力。

4、用高质量党建引领和保障高质量发展，在全面打造一流民企上走在前列

新的征程上，民营企业要有更多的责任担当，进一步做好党建工作。一方面要和员工一起分享企业发展成果，20__年__公司利润增长了10%，员工的工资总额预算增长了5%；另一方面，要将各部门各项目部真正建成有凝聚力、战斗力、号召力和引航力的创新组织团队，用扎实的工作，共同的努力，创造更好的业绩，为__钢构乃至为地方社会事业发展增光添彩。

最后，新春佳节即将到来，我在这里代表__集团向大家拜个早年，祝大家新的一年身体健康、家庭幸福、工作顺利、所愿皆得、企业蒸蒸日上再上新台阶，物质精神双丰收，企业个人共富裕！谢谢大家！

篇三：董事长在2024年度公司总结表彰大会上的讲话

__家人们，大家好！

20__年转眼即逝，伴随着国际金融形势的恶化，带来的经济下行，国家对房地产行业政策的调整，我们集团的主要产业房地产不可避免地受到重大影响，但在大家共同努力下，在当下危机四伏的房地产行业，我们活下来了！

虽然活下来了，但要想在危机中活得有滋有味，后面更重要的是做好两件事：放慢发展速度，审视不足，补短板，求生存；稳定前进脚步，扬长避短，练内功，待良机。

一、__发展历程的启示

回顾__的发展历程，我们一直在努力将__这只小船壮大成为一支舰队，在集团管理放权与集权的轮回与管理实践中，我们找到了制约__高效发展的根源：我们缺乏建造一支舰队的人才基础，我们也缺乏带领一个舰队的制度基础，我们更缺乏指挥一个舰队打硬仗的纪律基础。

回顾历史，反思过往，认清自己，找准痛点后，我们调整当前的发展方向及工作重心：发展求稳，管理求精；苦练内功待时机，精雕细琢炼团队。

二、20__年度成绩与亮点

（一）20__年度各公司年度目标完成情况

（二）20__年度工作中的亮点让人欣慰

1、和成地产成立以来，扎根广元，口碑及品牌价值持续提升。

2、云著项目做到了从拿地到开盘只用90天的历史性突破。

3、和成做到了从广元走出去零的突破。

4、和成在积极引进专业的人做专业的事方面成效显著。

5、豪运由乱到治、由散到聚、由粗放到精细，在阵痛中的转变，让我们又看到了豪运建设的希望。

6、豪运培养了一批能吃苦、愿负责任的项目负责人。

7、将旺苍3P项目由亏损经营到有盈利的希望。

8、豪运制度建设与制度执行力初见成效。

9、小贷公司连续两年超目标，且无不良新增贷款。

10、集团实行财务集中管理以来，财信中心再造流程、重整秩序的工作初见成效。

三、集团各公司仍有许多问题亟待改进

（一）风险防范的机制没有形成

集团各公司在控制安全管理、劳务用工管理、税务管理、资金管理等方面的风险时，由于学习力、执行力与前瞻性不足，对风险事项不敏感，对风险管理不重视，常有在事后以数倍的成本查缺补漏的事发生。

（二）制度建设、流程管理与执行力还有待加强

集团各公司不同程度的存在以下问题：制度管理执行力不足、没有严格进行流程管理、部门（岗位）职责仍不够清晰、预算管理虽有进步，但更多仍然流于形式，主要是在学制度、守制度、执行制度上没有落到实处，不按标准工作，不按流程办事，是用信任授权替代制度约束，用感性分配代替目标激励。

四、20__年度工作目标及工作重点

在经济不景气的大环境下，集团各公司在今后一段时间内，适度控制发展速度与规模，调减经济目标，重点夯实管理基础。今年我们将以精细管理控成本，制度执行为核心，强标准，讲流程，守制度，降成本，排风险，聚人才，练内功。过去的20__年，是集团制度建设年，今年集团定为成本控制年及风险排查年。

（一）经济目标

经济目标：因为的市场及经济形势不确定因素较大，暂定20__年经济目标比上年调减50%

（1）企业的就应该创造价值，利润是企业活下去的前提，也是承载员工的基础。目标调减了，千万不要以为工作轻松了，我们所有员工都要有紧迫感：你的价值在哪里？你的岗位还在不在？

（2）集团调减了经济目标，我们就有更多的精力去做好精细化管理。

（3）市场的优胜劣汰是惨烈而无情的，只有做好精细化管理，我们才有可能生存下去。

（二）重点做好管理积累

在20__年制度建设的基础上，完善制度、流程、标准、职责，20__年度重点做好三大工作：全面加强制度执行力；重点做好成本管控精细化；用心做好风险排查彻底化。

1、继续完善20__年的工作标准、职责与流程，加强制度执行力。

一方面做好：职责清晰化，流程制度化，质量标准化，考核数字化；

另一方面，无条件执行集团基本制度，严格执行企业修订、补充的相关制度，让员工懂规则、守规则、敬畏规则。

2、全周期预算管理与成本管控

坚持项目开工前必须有预算指导，项目进行中必须对照预算执行，项目结束必须对预算结果进行双向考核，成本管理精细化，逐步形成企业独有的成本管理优势，在成本管理上做到四个“心中有数”：对标准心中有数，对市场心中有数，对合作者心中有数（选择好的合作者与供应商的标准，是最性价比最优，而不是单价最低），对企业成本控制目标心中有数。

3、全面彻底地排查与化解风险

（1）控制安全风险，施工安全是重中之重，安全管理要有“地盘意识”，要有中医“治未病”精神，从源头抓起。

（2）杜绝资金风险，真正做到财务人员的三个“心中有数”，及时进行风险预警，严格执行项目全周期预算，坚守财务制度，坚决执行预算管理，公司负责人与财务负责人要有大局观与前瞻性，提高资金计划的准确性，管好、用好钱袋子。

（3）减少法律风险，尽量减少合同风险，及时化解劳务风险。

（4）排除税务风险，学税法、学政策，用好用活不越线，向主管部门学专业，跟主管人员交朋友，获得专业指导与帮助，彻底排查税务风险，坚决自查自纠，守住政策红线，清理各单位注册但未经营的公司，彻底清算评估后注销。

4、储备力量，抓住机遇，借势起飞。

如果能做到守制度、强执行、全预算、少风险、低成本的管理积累，就是我们在经济低谷期最有价值的力量积聚。机会总会留给有准备的人，行业危机四伏的时候，对于有资金、有人才、善管理、低成本的企业，就是最好的抄底机会，就会把危机变为机会。

（三）达成__心愿

1、将和成地产做成区域最好的地产服务商；做强豪运建设；做优禾瑞物业；做实虹瑞商贸；做活德通小贷。

2、职责分明，流程清晰，执行有力；简单人际关系，降低沟通成本；让每个员工能够快乐工作，幸福生活。

经济滑坡的不利因素与行业危机高度重合，材料持续涨价但需求减少、产品降价滞销，让企业进入了真正的严冬，能否安全过冬，达到以上目标和心愿，还需要大家同心协力，共同奋进，需要我们明确目标，明确责任，增强主人翁意识。

我们之所以把今年定位为成本管理年，是市场的倒逼，也是我们的能活下去必须具有的生存技能。

尽管理我们还有很多问题与风险，但是，__及__旗下的企业都还健康地活着！只要你把目光投向更远更大的地方看一看，就一定会知道，现在还能健康地活着的企业，还能给员工按时发出工资的企业，真的很了不起！这对我们每个__人很重要！因为，__，承载着我们__人的梦想与希望！

20__年，__集团将以精细管理为抓手，以制度执行为核心，苦练内功，排除风险，不断完善标准、优化流程、精细管理、强化执行、积聚人才，这是自救的举措，也是自新的觉悟，更是自强的崛起！

所以，20__年，注定是__历史上最重要的一年，希望各公司、各部门围绕集团战略与年度目标，做足艰苦奋斗的思想准备，在工作上更上一层楼，成长自己，成就团队。

在这里，我只想对你们说：只要你们用忠诚、责任心与创造力成就__，__也一定会用温暖、富足与成就感回报你们！

感谢全体员工20__年的辛勤工作与卓越贡献！并提前给在座的与仍然辛勤工作在各个工作岗位上的所有__集团员工拜个年：祝你们心想事成，万事如意！