集团董事长2024年年会致辞（精选3篇）作文

篇一：集团董事长2024年年会致辞

各位同仁、各位家人：

雪染千山寒意浓，梅立枝头又逢春。

在这个辞旧迎新、万物复苏的美好日子里，我们共同欢聚一堂召开__集团本部“20__年度表彰大会暨20__迎新年会”，首先请允许我代表集团本部全体同事欢迎与会的各位家人，同时也代表我个人向各位致以新春的问候，大家新年好！

依稀记得上一次在这个场合和大家一起迎新还是20__年的1月21日，回首已是两年时光，过去的两年可谓多事之秋，是整个世界都渴望遗忘但又注定永远挥之不去的、刻骨铭心的艰苦岁月。

两年来，世界发展举步维艰，经济、政治、文化等方面都遭受了不同程度的重创。

与此同时，我们在中国共产党成立__年之际，圆满完成了第一个百年奋斗目标，全国范围消除了绝对贫困、全面建成了小康社会，中国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程。

在这样的时代背景下，____集团也取得了一定的可喜成绩，完成了一次又一次坚强勇毅的逆行！

一、项目建设步步为营

“国家级海洋牧场创新示范区项目”已进入验收和全面运营阶段，项目整体规划已趋于完善；“新渔业项目”已通过市、区两级验收，两座功能齐全的海上平台已在预定海域“安营扎寨”，一座多功能全方位的现代化体验中心也在琅琊基地建成并投入使用。预计20__年将逐步成为陆海统筹、有序衔接的海洋文化、旅游、体验、打卡新地标，有效带动地区社会的新发展和经济的新增长。

“贝昂高端新风及空气净化项目一期工程”已完成主体建设任务，20__年年内将全面完成建设工作，投入使用。同时，“二期工程”已在紧锣密鼓的筹划中，已协调30亩建设用地指标，预计年内完成拿地、规划、设计等前期工作。

此外，由集团联合国家电投旗下“吉电股份”和厦门“垒知股份”两家主板上市公司共同开发建设的“智慧海洋综合创新产业园项目”已申报市级重点项目，其中“300兆瓦渔光互补光伏发电”子项目已完成前期手续办理工作，20__年将率先在集团张家楼海域开展建设工作，有望成为中国北方海洋新能源产业地标性项目。中科绅蓝产业园的混改工作也取得实质性进展，年后即将振翅高飞、搏击长空。

二、对外合作不断延展

集团与中国食品发酵研究院、国家老产协、中国营养学会、中国海洋学会、长春一汽集团、__高速集团等国家省部级各种权威机构或单位开展了多种多样的产学研销全方位合作，今后将为集团研发、生产、销售等各环节提供助力，集团各项事业发展必将将迈向新的台阶。

三、创新研发持之以恒

近期，新配方虾青素粉剂、“不老传奇”虾青素美妆新系列、牛樟芝滴丸、虾青素及叶黄素压片糖果、贝昂便携式空气净化器等多款新产品相继下线，这是我们在实业创新方向上的逆行表现，也是我们坚持以市场为导向不断追求客户体验、客户价值的直接体现。

四、资质荣誉百花齐放

今年以来，先后获评“__省海洋工程技术协同创新中心”、“__市技术创新中心”，荣获全国海洋渔业新技术优秀科技成果奖，通过了高新技术企业复审，入选了__省重点科技产品（JMRH)名录，入围了__民营企业创新潜力100强，“华夏蓝”品牌也成功上榜第四批新区“琅琊榜”工业品牌。

五、善心不改善念永存

多年来，我们一直坚持积极通过各种渠道以各种形式回报社会，“积善成德”是我们的信念，“扶危济困”是我们本分，做慈善、为公益是__集团企业文化中的重要组成部分，也是每一个__人心底最柔软的表现。20__年我们又资助了大场镇8名优秀脱贫大学生，此次是集团资助的第133~140名脱贫大学生。集团持续参与各种渠道的慈善一日捐、乡村振兴等慈善活动。年中__汛情突发，__集团充分利用自身平台、业务优势，多方筹集物资、善款送往灾区一线。总的来说，__集团在慈善公益道路上已经走过20余年，累计捐赠物资、善款折合人民币超过5200余万元。

各位同仁，诸多的奖项和荣誉是对过往工作的注解和肯定，“行百里者，半九十”，面对未来，我们要保持平和镇定，要以归零的心态和反复复盘所收获的经验应对更加巨大的挑战，赢得更加辉煌的未来！

“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”今日的__集团，与今日的时代息息相关，喜与忧交织，危与机同在。一面是各项事业均取得不同的进步，一面是某些重点方向上依然有较大欠缺……如果只看到成绩，我们就很容易在“平流无石处”掉以轻心，以致沉沦。各位同事，我们要时刻清醒，越是形势向好，越应保持“兢慎”的态度，这样才能不让纤芥之忧变成心腹之患，不让绊脚之石阻挡前进步伐，确保“__巨轮”始终劈波斩浪、高歌向前。

《尚书》云“功崇惟志，业广惟勤”，《二程集》云“君子之学必日新，日新者日进也。不日新者必日退，未有不进而不退者”。各位同事，由此可见我们“实干”与“创新”两架马车一日也不可停歇，只有在正确的道路上坚持向前，才会有功成业广的未来；为了美好的未来，让我们携手同行，不惧风雨兼程，甘心披星戴月！

此时此刻，我们还必须对我们__系外地公司的同事们带去我们真诚的慰问和深深的祝福，还必须对__本部公司的很多同事依然坚守在生产一线、不辞辛苦、勇于奉献、甘于牺牲，没法来到茶话会现场的高风亮节致敬和感谢，同志们辛苦了！

“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”最后，让我们共同祝福伟大的祖国繁荣昌盛，祝福勤劳勇敢的中国人民健康吉祥，祈祷新冠病毒早日销声匿迹，祝福我们__集团蓬勃发展，祝福老人们健康长寿，祝福小朋友们快乐成长，祝福我们每一位亲友、家人工作顺利、身体健康、新的一年虎虎生威！

篇二：集团董事长2024年年会致辞

20__年是极不平凡的一年，是值得回味和感恩的一年。

面对国内国际经济形势影响，我们主动克服原料紧缺、市场下滑等不利环境，创新方式，攻坚克难，集团走出了符合自身实际的发展路子，整体来讲，生产、经营销售情况得到改善，全面稳中了经济大盘，在同行业中走在前列。取得这样的成绩，离不开集团全体员工的努力，离不开大家齐心协力的奋斗。在这里，我谨代表集团董事会，向过去一年付出辛勤劳动的每一位员工表示衷心的感谢！

20__年，全国经济将呈现较大提升，特别是民营经济也将迎来快速发展的春天。在党的__大报告中，____提出“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用”，释放了极大地支持非公有制经济发展的信号和政策导向，让我们企业更加坚定笃行、破题攻坚、勇毅前行。

当然，未来也不一定一帆风顺，必将面临很多困难和瓶颈，但这也是一种机遇和挑战。如何化劣势为优势，抓住机遇、乘势而上，将全国__向全球__进军的底色、成色进一步打磨，助推实现成为行业引领者的美好愿景，是亟需我们在未来三到五年思考和解决的问题。在这里，我就今后工作谈几点个人的看法。

一、提高站位，坚守初心，做企业文化的“践行者”

文化是一种传承，更是企业形象的展示，是企业的精髓和要义，是企业发展的动力和导向。各部门、全体员工要把文化建设作为首要任务，夯实“五大创新”的基石，筑牢“做强、做大、做长”的发展理念，传承“三心三爱”的作风和精神，不忘“五个为”的办企宗旨，强化宣传、推广和践行，积极擦亮“__”名片。

一要形成企业“特色文化”体系。无论是生产车间、一线营销，还是客户维护等各方面都要有__的文化彰显，以__“顾问式营销”和管家式服务的文化底蕴为窗口，将企业文化、党建文化等相关文化元素整合，形成“__”特色的企业文化体系，让__成为响应世界的行业名牌。在20__年，集团将举行以“解放思想、凝聚共识”为主题的企业文化大讨论活动，各部门、子公司要通过研讨分享，将企业文化融入到日常工作的方方面面，以文化落地促进发展、以文化塑造凝心聚力，助推集团各项工作稳步前进。

二要争做企业文化“推销员”。三十五年来，__从创业之初十三人的小作坊，到现在产品遍布国内外，靠的是团队的力量，而我们的团队之所以有凝聚力与战斗力，是因为我们每个人都对__的企业文化有着高度的认同感与归属感。我们每一位员工都是__的一张名片，我们要在工作中、生活中充分发扬__艰苦创业、不懈奋斗的优良传统，以身作则宣传企业文化，推销企业产品，不断提升产品知名度和集团影响力。

三要争做廉政文化的倡导者。各位员工要把守纪律、讲规矩作为任何工作开展的前提，对纪律、制度要心有敬畏、时刻牢记，不仅要遵守党纪国法，也要遵守公司各项制度规定，无论在政治上、思想上、行动上都要从严要求自己，做到遵规守纪、合规从业，不越法律和制度红线、底线。同时，各管理层干部在抓好部门日常工作的同时，还需加强对部门合规经营情况的监督，积极打造合规部门，为企业永续发展筑牢坚实基础。

二、履职尽责，敢于担当，争做岗位“新标杆”

我们要认真落实集团各项决策部署，紧扣全年发展规划目标和战略定位，认真起好步、担好责，在各自岗位上建功立业，勇立潮头，当好岗位标兵、示范引领。

一要在“知”上下功夫，做到勤学善用。无论是我们一线生产、销售岗位，还是行政、研发岗位，都要有终身学习的意识。随着经济社会的飞速发展、新兴业态发展，行业内部出现的新情况、新问题越来越多，工艺流程和营销理念、技术方法也随之日新月异，需要我们去不断学习，以适应新形势下企业发展的需要。如果我们只注重专业知识的学习，还是远远不能适应当前行业发展的需要，我们必须提升理论联系实际的能力，才能保证在开展工作时做到目标明确、重点突出和方法多样，才能提高工作的质量和效率，才能将工作做精做深。同时，我们不仅需要向政策学习，还需要向身边的领导、同事学习，取长补短，查漏补缺，才能全面提升工作能力。

二要在“责”上做文章，做到履职担当。当前，我们面临市场开拓、管理运营、工艺革新、项目建设等诸多问题，各项业务均需要不同专业、各种技能的人才去开展，所有的工作都是人干出来的，但是不同的人做事的效果也截然不同。我们每一位员工都要深刻意识到为企业服务是一种荣誉，但更是一种责任。集团未来发展和经营情况好坏，关系到我们每个__人的切身利益，也标识在今后发展中，我们能够走多远、为社会做出多少贡献。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，我们每一位__人，都需要增强责任意识，充分发挥主观能动性，我觉得只有养成严谨细致、高度负责的工作作风，有谦虚努力学习之心，有积极改进完善之态，才能快速找出推动工作提升的突破口，从宏观环境、内部业态、自身特点等众多层面综合考虑，深入分析，不断提高工作质量和水平，真正的服务于企业高质量发展和转型工作。

三要在“新”上挖潜能，做到开拓创新。创新是第一动力，人才是第一资源。集团的发展最重要的是紧贴经济中心、服务市场大局。我们在面对各类困难险阻、发展瓶颈时需要不断创新、创造，保持逢山开路、遇水架桥的信心和决心，才能突破发展瓶颈，推动企业持续向好。我们主动通过多种方式解决营销问题，发挥信息化、智能化作用，全力推动集团发展，我认为这是创新的体现。我们只有充分发挥自身优势，整合资源和信息，全力破题攻坚，才能在市场竞争中脱颖而出。

三、聚焦主业，把握规律，跑出企业发展“加速度”

发展是企业的第一要务。国家提出2030年碳达峰、2060年碳中和及绿色低碳发展的目标，不仅是对可持续发展的要求，也是生态环境建设的根本目的。我们要认真贯彻落实科学发展观，坚持稳中求进工作总基调，全面推动集团高质量发展，尽快驶入行业领先快车道，打造符合企业实际的“__”模式，实现“成为行业引领者”的企业愿景。

一是要突出建章立制，做到“事要解决”。没有规矩，不成方圆。制度是用来约束人的，不是用来惩罚人的。我们要加大市场和生产一线调研力度，着力发现集团目前存在的问题，在日常考勤、岗位调整、奖优罚劣等方面建立健全制度体系，实现以制度管人、以制度管事的目的，把制约公司发展的问题解决在萌芽状态。集团公司的各级领导干部既是制度的制定者，也是制度的维护者，更是制度的带头执行者。

二是要注重内联外引，实现“人才强企”。要聚焦集团发展人才需求，加大高科技人员和技工人才引进力度，特色复合型人才引进比例，弥补集团人才不足的问题。要通过挂职锻炼、岗位交流等模式，加大现有人才培育力度，重点突出人岗相适，要发现、集聚青年人才力量，把他们安排到重要岗位、重大任务一线锻炼成长，提升人才队伍整体水平。要加大一线人才关心、关爱力度，在福利待遇、活动开展等方面多动脑筋，达到待遇留人、岗位留人、感情留人的目的。

三要坚持效率为本，推动“提质增效”。时间就是效率，效率是第一位的。无论做什么事、从事什么工作，在保证质量的基础上更要讲究效率。我经常讲，所有的事在今天来讲是大事，到了明天就成了小事，再往后就成了故事。时不我待，只争朝夕，我们每一位员工在工作中不仅要保证质量，更要注重效率，只有质效同步，才能提升业绩。大家要牢固树立“日事日毕、月结月清”的思想状态，全身心投入工作，改进工作方式，注重效率提升，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。

同志们！蓝图已绘就，号角已吹响。在新时代新征程上，希望我们广大员工紧紧围绕集团发展战略和决策部署，立足岗位实际，守正创新，踔厉奋发，撸起袖子加油干，切实担起集团高质量发展的重大责任，为__未来发展更加辉煌，展现岗位新担当，贡献每一份力量。

最后，值此新春佳节来临之际，恭祝全体同仁身体健康、工作顺利、阖家幸福！

篇三：集团董事长2024年年会致辞

各位尊敬的领导，尊贵的客户、朋友，亲爱的家人们：

大家好！

”一元复始山河美，万象更新锦绣春。”今天，值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际，我们相聚在美丽的”月亮之都”—宜春。在这里，大家畅所欲言，倾听我们这一年工作的历程，为公司波澜壮阔的发展事业献言献策。我心潮澎湃、百感交集，荣誉与责任赋予了我们新的使命；未雨绸缪，我们又要踏上新的征程，迎接新年的阳光。”莫以宜春远，新年来相会。”感谢各位领导、各位客户朋友和各位家属，在新年的假日，远道赶来参加__集团一年一度的盛会。因为你们的到来，让我们的年会蓬荜生辉，因为你们的到来，让我们的激情无比澎湃。下面，我代表__集团向大家做个汇报。

一、交卷20__，稳步前行、合力齐心、奋发有为。

20__年，我们伟大的祖国迎来了70周年华诞。70年风云际会，中国从一个积贫积弱的国家，一跃成为当今世界第二大经济体，综合国力的历史性跨越世人瞩目。20__年，也是我们公司入驻宜春市上高县的第10个年头，从一台机器、一台电脑、连老板总共只有3个人的小作坊，发展成为今天在上高县和新余市拥有6家分公司，资产超亿元，税收近二千万元，员工200多人的集团公司，经济实力的飞跃式发展有目共睹。

20__年，我们集团上下紧紧咬住年初制定的各项目标任务，凝心聚力、真干实干，在大环境经济下行压力不断增大，行业监管不断增强、材料成本不断上涨的多重困难下，全年实现营业收入11亿元，实现税收2000多万元，同比均若有增长；营业收入首次跨越10亿元大关，还获得上高县蒙山镇政府颁发的”纳税大户”荣誉称号。回顾过去的一年，我们感到欣慰。

这一年，值得的点赞是：公司发展稳中求进有实效。

稳中求进，稳字当头。”稳”的重点是稳住公司发展的速度。速度稳住了，才能稳定公司发展的预期，提振公司发展的信心，为新常态下公司发展赢得空间。面对严峻的外部环境，我们主动适应，制定了”稳扎稳打、不退即进”的战略。集团上下紧紧围绕这个战略，开展宣导和学习，努力克服以前唯速度论英雄的旧观念，尽快适应新常态新形势下公司发展的新战略。因为稳，我们没有大起大落；因为稳，我们一步一个脚印，坚定地迈过了10亿营收门槛，完成了年初制定的任务。

稳中求进，贵在有进。”进”的重点是认清进的实质。快进是进，慢进也是进，在激流险滩，不退也是进。我国改革开放已经40多年，高速发展的阶段已过，现在到了需要高质量发展的时候。我们公司也一样，要想高质量发展，就必须提质增效，深挖公司内部潜能，从采购到生产，从销售到服务，全面苦练”内功”，增强自身实力。采购上把控原材料质量和价格，从严控制成本，优化供应链。生产上把控每道工艺流程，确保产品质量，减少不必要的消耗，降低能耗成本。销售上对接优质客户，加快资金回笼；服务上把客户当作上帝，树立客户就是我们的衣食父母的意识，全方位、全天候、全过程为客户做好我们的服务。

这一年，令人高兴的是：集团内部协作良好挺顺畅。

作为集团公司，无论是分公司与分公司之间，部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。内部沟通与协调与经营成败存在着千丝万缕的联系。如果相互之间的沟通协调失衡，往往会造成公司止步不前，更别提公司是如何发展壮大。集团公司就如同一架高速运转的机器，各分公司、各部门、各岗位都应该按部就班、有条不紊地按照公司本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。我们很高兴地看到，集团内部相互之间的协调是顺畅的，配合是默契的。为做大做强鸿烁制药，我们的御盛堂和新瑞祥两个中药饮片公司发扬了很好的协作精神，两公司全年分别为鸿烁制药生产所需药材180多吨，在总部安排的一些工作协调配合上也做到了无缝对接。在各公司内部，对于工作流程，各部门就好比是流水线上的一个个工位，一环扣一环，形成了一条条绿色的通道，畅通无阻。上下级、员工之间的沟通也非常和谐有效，从不推诿。这都得益于：(1)公司各部门间职责分明，通过办事细则和岗位责任制，对各部门的职责作出了合理的划分，从而避免扯皮和推诿现象发生。(2)实施了阶梯联系制度，即各职能部门的部门经理之间、部门负责人之间等，依据彼此之间的权限，在规定的范围内发生横向联系，从而加强了部门与部门之间的沟通。(3)通过确定工作的程序和时限，使公司各个部门的工作环环相扣，密切协作。建立了一套包括各部门在内的工作流程，让每个员工清楚自己在公司内部的位置。因为部门职责明确，信息的发送和接收都会变得有目标、有效果。各部门经理、行政管理人员改变工作作风，积极走出去，主动了解各部门的工作情况、存在的困难和问题，及时进行各部门及员工的沟通工作，将问题处理在萌发状态，将损失控制在最小化。公司顺了，员工亲了，我们这个大家庭就和谐了，就必定兴旺发达。

这一年，备受鼓舞的是：员工客户不离不弃伴始终。

公司的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；公司的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。我们的公司好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了每一个同胞。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在公司中却扮演着不同的角色，你们都是公司的骄傲，都是公司的主人公。公司大家庭又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，公司提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们公司从小到大的发展过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在公司的各个岗位发挥着越来越重要的作用。时常萦绕在我脑海的是在公司发展过程中作出贡献的员工。这里没有职位高低之别，不分高管、中层还是普通员工，只要他给我们公司作出过贡献，我们同样不会忘记。公司的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，员工的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要公司发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，员工从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，公司是一个相互配合的有机整体。公司需要员工的敬业爱岗、无私奉献。在此，我向为公司辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！我也代表公司向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意！正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前！我衷心期待全体同仁与我们公司共成长，期待全体同仁的家属对我们公司继续予以大力支持。作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为公司努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们公司明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。愿每一员工在公司度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与公司一道走向成功。胜利的荣耀属于我们公司，属于公司的全体同仁。除了我们的员工，我们的客户朋友更让我们备受鼓舞。十年风雨征程，见证着我们公司的成长、进步与发展，也见证着我们的友谊和信任。尽管我们的规模体量都还小，产品也不十分紧俏，但是你们对我公司的不离不弃，我们始终永怀感恩之心！是您们选择了我公司，是您们用智慧帮助我们开拓了市场，为我们提供订单；是你们及时地反馈市场信息，使得我们的产品在众多竞争者中能够成功赢得市场。

饮水思源，我们深知，我们公司的发展和壮大，一刻也离不开各位客户朋友的关注、信任、支持和参与。能与尊敬的各位客户朋友结成合作伙伴，实现互利共赢、共同发展，我们感到荣幸之至。

路遥知马力，日久见人心！今后我们将不断开拓进取，凭借优质的产品、良好的信誉和周到的服务，为广大客户朋友提供更为广阔的发展空间。我们完全相信，只要有您的支持合作，只要我们不断努力，我们共同的事业一定会有大空间、大作为、大发展。

由衷地希望在今后的日子里和您们一起志存高远、追求卓越！期待着与您们更加紧密地合作，携手共创健康事业新天地！愿您们能在未来的日子里，继续给我公司更多的支持和帮助，帮助我公司在大健康行业中稳健成长！再次感谢您们的信任和合作，恭祝您们身体健康！阖家幸福！事业兴旺！

这一年，来之不易的是：公司文化建设再上新台阶。

公司文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有公司文化的公司是没有前途的公司，一个没有信念的公司是没有希望的公司。公司文化建设既是公司在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。我们从建立现代企业发展的实际出发，讲究经营之道，培养公司精神，塑造公司形象，优化公司内外环境，全力打造具有自身特色的”家”文化，为公司的健康发展提供动力和保证。

20__年，我们坚持把”企训、积分制考核”建设渗透到公司管理的各个环节，从公司环境、制度设计、制度执行等多方面入手进行完善和补充，营造出了独具特色的文化氛围，良好地展示了公司文化品牌形象。我们任重道远，贯彻以人为本的企业理念；对参与精准扶贫、年复一年的慈善活动，回报社会、造福社会我们责无旁贷。

生产现场材料堆放整齐，公司道路清洁，车辆摆放有序；员工穿着统一、得体，精神面貌焕然一新；办公区域宽敞明亮，整洁卫生，生活区温馨如家、餐厅宿舍卫生干净，整个公司整洁美观，形成了一道亮丽的风景线。这都是”家”文化的力量。

这一年，难能可贵的是：艰难困境中我们挺过来了。

长期以来，我国医药产业野蛮生长，生产企业重复建设严重，流通领域”小、散、乱”问题突出，国家为此在多个政策领域对行业加大监管。在医保支付方式改革、仿制药质量和疗效一致性评价、”4+7”城市药品集中采购试点等医改举措逐步落地的背景下，业界分析，最终将有约3000家生产企业、过万家流通企业消失。我们认为随着各类改革进程的推进，医药行业各细分领域市场集中度将逐步朝龙头企业靠拢，一些生产经营不规范、抗风险能力弱的药品生产企业生存将会越来越艰难，而生产经营规范、抗风险能力强的龙头企业从长远来看则将会在医改中受益。

20__年，我们严格按照GSP和GMP的要求，加强对生产和流通分公司的投入和管理，硬件和软件建设都上了一个新台阶。特别是鸿烁制药，我们投入几百万元，对部分生产设备、检验设备进行了改造，在产品、技术、工艺、设备、管理、基础设施等多个方面进行了转型升级。坚持每星期至少一次对员工进行培训，每月一次模拟GMP进行抽检，对每次的检查结果在绩效考评中给予考核，实现了从被动接受检查到主动检查自己的转变。全年接受了GMP现场检查8次，每次都能够达标，产品的合格率每批次都能达到100%。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，我们还有很多的差距和不足，有的问题甚至比较严重，需要我们认真加以解决。我们整个集团仍然处于爬坡过坎、负重前行的关键时期，发展不足、总量不大、质量不高的矛盾依然突出，宏观经济下行加速与政策约束不减反增的双重压力又不期而至，我们不能懈怠；规模偏小、产品不优的短板依然存在，既要赶超、又要转型的双重挑战十分艰巨，我们不能放松；服务不够到位、销售不如预期，极少数同仁缺乏担当，攻坚克难勇气不足，与新常态、新要求不相适应，我们不能任性。难之所在，机之所蕴。我们将变压力为动力，化挑战为机遇，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加坚韧的意志，继往开来，迎难而上，决不辜负集团全体员工和广大关心支持我们的领导、客户以及朋友们的信任与期待！

二、挥毫20__，稳中求进、同心聚焦、奋勇突围。

20__年，是国家全面建成小康社会和完成”__五”规划的收官之年，很多医改中的大事都会见分晓，企业的淘汰、升级、兼并重组都会频繁上演，带量采购将会成为常态化，新《药品管理法》实施等都将对医药行业产生深远的影响。我们要正视现实、明确目标，统筹规划好全年工作。集团公司的总体要求是：坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量跨越式发展首要战略，以更大力气、更高标准、更严要求，聚焦”新法实施、新品研发、降本增效、规范精细、甘苦与共”五个方面，扎实推进集团各项工作再上新台阶。

综合考虑各方面因素，20__年全集团经济指标的任务是：实现销售收入12亿元，增长10%；完成税收2245万元，增长12%。奋斗目标是：实现销售收入13亿元，增长20%；完成税收2400万元，增长19。7%。其中：__兴盛营收任务4。4个亿，目标4。6个亿；鸿烁制药营收任务6千万，目标8千万；御盛堂营收任务2千万，目标3千万；新瑞祥实业营收任务3个亿，目标3。2个亿；新瑞祥中药饮片营收任务6千万，目标8千万；御璟实业营收任务3。2个亿，目标3。3个亿。

围绕任务和目标，今年工作主要重点聚焦五个方面。

(一)聚焦”新法实施”，推动内控管理再升级。

新《药品管理法》已于上个月的1日正式开始施行，这个被业界称为史上最严的药品管理法典，实行”最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”。新法要求，无论是药品生产还是经营，应当遵守质量管理规范，建立健全质量管理体系，保证全过程持续符合法定要求。因此，新法全面加大对违法行为的处罚力度，无论是处罚额度，还是处罚形式和手段，以及监管方式，都体现了”严”字当头。可以预见的是，随着新法的实施，职业化、专业化检查队伍的上任，随时而来的飞行检查，不打招呼的上门监管，将会称为常态，保”证”将会成为同行们最关心的话题。面对这部关心公司生死存亡的法律，我们首先要敬畏，要把它学懂弄通，把每一款条文当作公司的行动指南，尽快检查公司内部制度的缺失，制定完善并严格执行，有备才能无患。所谓”最严”是对无视法律威严者才严，对敬畏者不存在”最严”一说。

其次，我们也要看到新法实施带来的机遇，比如新法鼓励重要传承创新，对中药饮片企业运用现代科学技术和传统中药研究方法进行中药技术开发做出了多项规定，并对中药的评价体系做出了明确指示，未来将促使中药品类进入更科学的发展阶段。再比如新法新增的药品上市许可持有人制度，规定经药监部门的批准，持有人可以转让药品上市许可，这是史上第一次承认药证可以单独作为交易标的，这将大大方便药品技术转让程序，增强交易的灵活性。另外，实行最严格的监管，必将淘汰一些”小、散、乱、差”的企业，给合法、合规经营的企业清理出不公平的竞争对手，从而带来更多的机会。

(二)聚焦”新品研发”，推动转型升级再加速。

公司要发展，研发不可少。我们公司目前的实力，尚不具备原研药的研发，国内药企中有能力做原研药的企业也不多。仿制药某种程度是原研药的副品，是原研药过了专利保护期之后，被其他药企所仿制的药品。因仿制药具有投资周期短、成本低、见效快、价格低等优点，在国内十分盛行，在成药市场占有率高达98%。可见，我们跟随的是行业大部队的步伐，也是稳步发展战略的要求。每年投入到研发的资金达到1200多万元，占鸿烁制药收入的30%以上，大大高于全行业的平均水平。

克拉霉素颗粒的一致性评价已经走过了将近2年，还有3个月就要到达B1阶段，之后再有6个月就可以申报生产了。今年我们将投入1638万元，新增2个仿制药品种，一个是米拉贝隆缓释片，一个是奥美沙坦酯片，周期分别为25个月和22个月。

同时我们要开始培养自己的研发人才和队伍，逐步吸纳一批又研发能力的人才或团队加入我们的队伍，为公司的后续发展积蓄力量。

(三)聚焦”降本增效”，推动模式创新再深化。

降本增效是公司最核心的命题，是每一个企业的生存之本。目前来看，整个医药流通企业的成本都很高。首先，不逾越质量红线是降本增效的前提。其次，要服务号客户，满足客户的要求，在尽可能短的有效工作时间内完成客户的所有需求，绝不能牺牲客户利益来降低成本。控制成本只是降本的手段，降本强调的是成本效益，而不是单纯的成本。医药流通成本最高的三个细项分别是：人工成本、运输成本、仓储成本。人工成本就是员工薪酬这一块，这一部分不可能轻易下降，因为这部分是要随着企业的成长来共享这个结果的。运输成本和仓储成本对于流通企业来说占比也很大，这两个方面可以通过精益管理的方法来达到降本增效的目的。

运输的刚性成本增长和运输模式变化的结构是一个关键点，人工费用、油费、车费、过路过桥费，这个是不可降低的部分。但是运输模式的转变，是我们可以考虑的，就是怎么样去调整运输配送的模式。可以利用销售季节指数，收集相应信息，针对不同的销售片区的运输路线进行数据分析，通过运输成本的核算计算方式，制定合理的物流计划。同时，反向寻找上游资源，把资源进行整合。这样一来，业务量增加，运力更加满载，运载效率也更高。此外，采取不同的运价方式也值得借鉴，例如部分运输固定运价，另一部分采取单一竞价，通过第三方直接竞价或者外包。

(四)聚焦”规范精细”，推动稳中求进再落实。

随着新医改走向纵深，新《药品管理法》开始实施，我国医药行业已经开始步入一个新的发展时代。面对政策与市场的双重冲击波，药企面临前所未有的挑战，大浪淘沙，优胜劣汰成为行业的真是写照。这就要求药企必须与时俱进，变革创新，但也不能盲目冒进。面对新形势，我们集团在20__年稳中求进比较成功的基础上，今年要在”规范管理、精细运作、深化融合”等方面下功夫、挖潜能，一步一步朝着既定目标前进。

在规范管理上，要按照新《药品管理法》的规定，制定完善各种制度，比如新法规定中药饮片生产企业履行药品上市许可持有人的相关义务，对中药饮片生产、销售实行全过程管理，建立中药饮片追溯体系，保证中药饮片安全、有效、可追溯。那么我们就要结合法律的规定，制定《药品上市许可持有人制度》、《药品追溯制度》等规范化的文件，有些具体细则可能会随时出台，要时刻关注，及时执行。还有就是我们不能因为GMPGSP取消了，就认为监管部门不会执行了；正好相反，这项工作的程序是取消了，但认证的规范还在，还是要按照这个规范来检查和验收，对于我们来讲，规范化的要求一点都不比以前少，而是越来越多了，越来越细了。只有严格按照规范化的要求一项一项去对照落实，才能不被吊”证”，公司才能继续生存下去，否则一切免谈。

在精细运作上，要依照市场的实际需要，制定精细化运作的管理思想，通过客户需求的转变拉动市场循环体系。精细化的具体任务是消除浪费，减少库存、生产、多余动作等对生产的影响。各公司要在具体运作流程上进行优化，改变粗放型管理模式，降低生产运行中的资源浪费，提高公司资源利用率，从而提高生产效率，减少库存、加快资金周转，从侧面增加公司效益。还要通过精细化运作，让公司内部各个环节都紧密地联系在一起，使得每个环节之间的协作性更强、关系更紧密，生产过程就不会产生脱节现象。

在深化融合上，集团各业务单元要以各自优势创建内部合作系统，建立内部合作平台，通过内部合作平台让集团内各个公司自行进行合理的内部采购。内部采购的前提是价优质高，比如鸿烁制药从御盛堂和新瑞祥中药饮片采购的原材料要质量过关，价格要在市场上具有优势，否则就拒绝内部采购，倒逼采购平台竭尽全力采购到价优质高的原材料。而营销平台从生产平台采购，要求必须质量合格的产品，否则不予采购或降低采购数量，倒逼生产平台生产出质量合格、适销对路的产品。

(五)聚焦”甘苦与共”，推动员工客户再获益。

我们公司在利益分享上，一直坚持”事业共创、业绩共赢、成果共享”的理念，共创是共享的物质基础，共享是共创的价值前提。没有共享的共创是不可持续的，没有共创的共享是十分虚妄的。在共创事业的活动中实现共赢，在共赢的基础上达到共享，在共享目标下推进共创，这才是”合作”的真正含义。我们始终把公司与客户和员工的关系，当作是”藤与瓜”的关系：”瓜儿连着藤，藤儿牵着瓜，藤儿越肥瓜越甜，藤儿越壮瓜越大”。如果只长藤不长瓜，那么种瓜就失去了原本的意义和价值。

集团将”成果共享”作为发展的终极目标，是激励团队发展的动力，也是集团中长期战略目标实现的出发点和最终落脚点，我们将在具体执行中不断地体现出来，各种共享制度也将不断完善。要让成果共享的发展理念，让事业共创的道路变得清晰起来。我们的客户和员工幸福感的提升、获得感的维系，必然会在”成果共享”中得以实现。

新的一年开启了新的征程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们__全体同仁们共同努力，以高昂的激情、诚实的劳动，同心协力，共创佳绩。没有什么能阻挡、没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年。

最后，再次感谢大家对__的信任，为__做出的努力和贡献，祝大家新春愉快！工作顺利！身体健康，全家幸福，万事如意，给大家拜年了！谢谢大家！