医院科室6s管理发言稿（精选2篇）作文

篇一：医院科室6s管理发言稿

尊敬的牟主任、各位领导、各位同事大家下午好！

今天非常荣幸能站在这里和大家一起分享我们科室实行6S管理以来的点点滴滴。妇科作为第二批6S管理示范科室，通过一个多月的学习，我们在工作中解决了用好空间，用足空间，保持环境清洁。形成良好习惯，重视医疗安全等问题的各项工作。首先我来汇报一下我科的6S管理工作。

在我们马爱莲主任的带领下，我们科室人员都能做到对仪器设备、器材器械的及时清理及用完必归，从大出着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，把简单的事情做好本身就是不简单。管理内容由表及里、由外向内、从表面素质方面不断的进取改善病房的各项管理，进而把医护工作做好做精，更好的塑造一个优秀的、专业的、有战斗力的团队。

平时科室每个人的习惯不同，通过6S管理，我们整体人员习惯的改变，理念的提升，树立了妇科的良好形象，安全是6S的初始目标，也是最终目标。我们妇科经过环境整理和改善，提高了自身的素养，从而提高了科室的工作效能，工作质量，降低医疗风险，确保了工作中的安全。

通过6S学习，在整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，这六个方面的管理实施中，我们妇科环境焕然一新，窗明几净，每个医护人员的面貌都神清气爽、朝气蓬勃，并养成了良好的职业习惯和素质，从而提高了工作效率，降低了使用成本，保障了工作安全，我们相信6S管理最终会使我们中医院整体的社会声誉、经济效益越来越高，我们中医院的发展越来越强大。

发言人：xxx

篇二：医院科室6s管理发言稿

尊敬的牟主任，各位领导，同事们大家下午好！

在我院积极实施6S精益管理过程中，急诊作为第二批推进科室，首先于11月13号进行了振奋人心的宣誓活动，打响了6s管理工作的第一枪。在做好本职工作的同时，我们利用下班后和晚上的时间，加班加点、分工协作面对各种困难，疑惑的地方向牟教授及6S办陈主任请教，同时虚心向第一批示范科室学习。6S精细管理使病区环境发生了显著变化，塑造了急诊队伍的团队意识，提升了我们的素养。让6S管理在“内化于心、固化于制、外化于行、实化于行”，成为常态化的日常工作。

急诊科之所以能够实现优化蜕变，得益于牟教授倾囊相授，得益于院领导、以及6S办公室的一系列行为规范，再次感谢你们……也借此机会感谢一下辛苦付出的全科室的兄弟姐妹们

6S管理没有最好，只有更好，创新6S管理，我们永远在路上。

发言人：xx