以奋斗者为本读后感450（精选11篇）作文

篇一：以奋斗者为本读后感450

华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心，让员工为公司全力创造价值，创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意，让员工继续保持着和公司一同发展的信念，能够吸引人才并留着人才。

再来谈谈华为的文化：以客户为中心，以奋斗者为本，这种观念深入每一位员工，每一位资本家，每一家供应商的心中。以奋斗者为本，为客户创造价值才叫奋斗者，不能为客户创造价值只能称为无效的奋斗，无效的辛苦；长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗，身体上的艰苦奋斗只能表现为会尽力做好事，而思想上的艰苦奋斗才会全心全意为客户服务，为客户创造价值。

篇二：以奋斗者为本读后感450

《以奋斗者为本》，是华为的论语。里面的内容基本都是以任正非为核心的华为核心管理层的语录，当然就像我们看到的世界上一切核心的语录一样，这本书里语录也基本都是任正非的。

很难得，这个企业能把自己领导的讲话都记得那么清楚。

很难得，黄卫伟，所谓的管理学家，竟然能把这些语录都能用一个不错的逻辑给整理出来。

可能有些人会觉得这本书很无聊，毕竟就是一个讲话集，而且还经常重复来重复去，但我个人却觉得，这是一本好书。

但此书，必须与“毛选”一起看，或者先看完“毛选”再读此书，领悟会更加深刻。

此书最大的价值并不是让大家去学华为，而是告诉一个民营企业的老板该如何打造始终忠于“自己”、为“自己”而战的作战队伍。

因为，企业秉性不同、所处的行业不同、老板自身的个性也都不同、企业的管理能力也都不同，因此，原封照搬是不行的。

就像，不能照搬曾国藩、毛泽东一样，必须与时俱进、顺势而为。

篇三：以奋斗者为本读后感450

《以奋斗者为本》，是华为对于人力资源的一本管理提纲。这本书以摘抄和归纳短章的方式，将华为对于员工的管理及培养方针整理完整。每个公司，都有属于自己的核心竞争力，华为是以客户为中心，以员工为核心竞争点。与我之前所以为的劳动密集型不同，华为是人才密集型企业。劳动密集型主要是大量重复的简单劳动，而人才密集型则注重科技的发展和应用、员工的成长与培养建设，更注重管理、整合。这也是这本书的目的和作用。可以说，这本书不仅仅将华为这些年的发展经验集合汇总，也给华为未来的发展提供的更好的经验和溯源。

作为企业的管理文件，很多都会存在一个很大的问题，就是形式重于内容，大段大段的陈词滥调和空洞的唱高调，并没有切实可行的方针方案。《以奋斗者为本》，以论语的短小句子的方式，避免了这类文件所存在的缺陷。而这一条条论述，又踏踏实实地说到问题的点子上，通过这些文字，能让读者更加了解华为的企业文化和发展方向，也让如我般对企业有误解的人重新认识这个群体。

以奋斗者为本，祝福华为，带着这份努力与坚持，取得更好的发展。

篇四：以奋斗者为本读后感450

国庆前夕，国家电投的全体员工收到了一份特别的礼物——王炳华董事长致全体员工的一封信《以奋斗者为本》，信中“唯有奋斗，才有未来”这句话，给了我这位青工极大的鼓舞和振动，也让我看到董事长殷切的希望，让我在今后的工作中争当一名奋斗者。

争当奋斗者，矢志不移。董事长在一封信中说道：国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨，奉献定当得到合理的回报。作为一名青工，在工作时，在奋斗的路上，时常会感到迷茫，会失去方向，这种时刻坚信在国家电投这个大家庭的下，我们不是孤军奋战，应该多给自己一些自信，看清前进的道路，当然也会有些许例外，也许最终的结果并没有想象中那么美好，但是只要是尽了最大的努力，不留遗憾那便够了。

争当奋斗者，引领未来。今天的国家电投让我们每位员工看到希望，因为现在的国家电投已经成为中国最大的清洁能源生产的企业。未来有很大的发展空间。作为青年人，我们的未来是企业的未来，企业的未来也是我们的未来。需要我们有主人翁的意识，在工作中，刻苦学习、勤奋工作，做好自己的本职工作，提高技能。青春是我们的资本，更是我们奋斗的基础，我们年轻人更应该将无限的激情和飞扬的青春投身于工作中。想要出类拔萃，唯有奋斗。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在奋斗的路上，有奋斗者的脚步，有奋斗着的笑容和眼泪，让我们共享奋斗带来的喜悦。唯有奋斗，才有未来。

篇五：以奋斗者为本读后感450

华为的企业文化在行业中是当作教材般的存在，许多企业争相学习。《以奋斗者为本》让我们读到了华为的企业文化，也学习到了如何将这种文化转化为企业的价值。何为本？即是本源、根源。华为的本就是以客户为中心，奋斗的价值观促使企业发展进步。书中有句话：在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越是自己活得更好。在华为的商业运作中，董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。没错，当企业确定了战略方向以后，便是需要一批批奋斗者去奋斗，那什么是奋斗者呢？不以工作时长为衡量，而是以行为是否紧贴核心价值观，奋斗有无创造价值，提高自己为标准。

回顾自身，为什么我们九三人可以全心全意地为事业付出？为什么我们的企业可以在食用油的行业里遥遥领先？为什么我们有那么多的忠实拥护者？那就是因为我们坚持以客户为中心，将客户的追求变成我们前进的动力；我们的管理者以奋斗者为本的决策让我们与之共鸣，我们心甘情愿为企业创造价值。当从以人为本转化为以奋斗者为本的时候，我们便知道企业需要的不仅仅是工作的员工，更需要的是奋斗的员工，是一个个可以为了企业的未来不断去奋斗的人。

每个奋斗的人都会被温柔以待，创造价值的人会走的更加长远。

篇六：以奋斗者为本读后感450

说实话，拿到该书尚未读之前，首先我感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过细读和品位，使我收获颇多，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成就伟大理想”；二是“制度管人，流程管事”。

近日，习近平主席在全国组织工作会议上也专门强调了“年轻干部要接续奋斗”，而我们在工作中，常常有一个误导性的错觉：平时加加班，每周工作超出40小时，就以为自己很尽力了。书中讲到：尽心做事与尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗才是尽心，尽力不一定是好干部。这就像我们常说的：不要让行动上的忙碌掩盖思想上的懒惰。

对于奋斗可能每个人的理解有所不同，阅读此书我感悟到，何为“奋斗者”？首先我们要对企业绝对认同和忠诚，华为有华为的信仰和企业价值观，而我们九三也有“九三信仰”和“诚信、责任、敬业、忠诚”的核心价值观。心中有信仰，脚下才有力量。人无精神则不立，国无精神则不强。因此，我们要践行价值观，对工作充满激情，工作中我们要有“敬业精神”和“奉献精神”，要怀有责任心和使命感。

作为九三新一代的青年，我们要有理想、有担当，既要仰望星空，更要脚踏实地。高学历的光环照不亮通往理想的崎岖之路，满腔的热血不能指引前进的方向，实现理想，需要一步一个脚印，扎扎实实去做，做为九三人，我们要坚守信仰、坚定信心、不忘初心、逐梦前行，让我们共同为实现“九三梦”奋斗前行。

篇七：以奋斗者为本读后感450

关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前发展做出一定贡献的；二是能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，能够实现个人成就，并获得丰厚回报。三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。

记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于发展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种艰难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有现在进入公司的员工那么有发展空间。讲机遇，我进入到公司也算是有发展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。

另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？

一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。二是必须对工作充满激情，并对于一流的发展富有责任感、使命感。三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进。五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。

篇八：以奋斗者为本读后感450

《以奋斗者文本》第七章的主题是干部的使用与管理，读到关于干部的监察，感触良多。

“对干部的弹劾与处理问题，我们要好好理解‘惩前毖后，治病救人’，我们一定要抱着这个心态，真诚地惩前毖后，治病救人，我们不是拿这个作为一个工具把这个干部折腾一下就完了。第二，真正贯彻坦白从宽这个原则，要真正的理解、掌握好这个灰度。要给人以改过自新的机会。”

对于弹劾和处理要明确，目的永远不是惩罚与一棒打死，而是惩前毖后，治病救人。惩罚不是目的，改进与不犯同样的错误、举一反三才是目的。正如董事长在2017年职代会上提出，“年轻人可以犯错误，但不可以不努力；可以走弯路，但不可以不走路”。这里面把容错机制宣贯的非常有力，让人听了热血澎湃，虽说的是年轻人，但其实也可以应用在管理者身上。公司需要战斗力，需要一支团结的队伍去冲锋，要敢于闯，敢于承担，犯了错，要敢于认错，也敢于改错。

但同时也要清楚地认识一点：可以犯错不代表随意犯错。容错机制不代表包庇机制。此时制度的重要性尤为重要。之所以我们九三集团能高效又安全的运行，与完善的制度体系密不可分。在管理干部时，法宝就是“制度”，制度就是一个公司的“法律”，依据哪条哪款，具体什么情况，一目了然。既要容错，又要遵法，看似矛盾，却是最合理的方法。这与所谓管理者“菩萨心肠，霹雳手段”的描述相当类似。放纵纪律，对制度宽容，是对员工的不负责；帮助员工成长，提升自身，获得收获，才是对员工最大的负责。

篇九：以奋斗者为本读后感450

通过阅读《以奋斗者为本》这本书，让我知道了企业经营管理中的核心竟争力是什么？企业经营主要依靠的是什么？尤其是读到第二章正确评价价值后，让我对企业价值正确评价的导向、原则，以及对企业价值评价的方法、误区也有了更进一步的认识。

正确评价价值是企业文化核心的一部分，现代企业价值评判观是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度工具。没有正确评价价值的企业就像在大海中虽有既定航向，但船只没有可靠的判断正确方向的工具，正确评价价值在企业树立品牌、创建商誉、建立声望以及经营中起着至关重要的作用。

从企业的发展来看，正确评价价值就是在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来，并予以践行指导企业上下形成共同行为模式评判标准与否的精神元素。企业正确评价价值是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

我们要做大做强企业，就应该确定具有自己特色的企业价值评判导向与原则，用正确的企业价值评判原则和导向迎接瞬息万变的市场挑战。正确评价价值作用的最集中体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择但必须做决定的时候，便要依据企业最核心的正确价值评判原则来作出决断。

在全方位开放的竞争环境中，已经成功或者即将成功的企业要在学习战略管理的同时，开始思考如何构建基于文化的核心竞争优势，树立起本企业正确评价价值的导向、方法及准则，在遇到任何经营问题时，可以确保企业能够作出正确的决择，保障企业能够活得更久、长得更大。

篇十：以奋斗者为本读后感450

《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。

对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。换言之，活下去永远是企业的硬道理。企业要长期发展，则必须拥有自己的市场和长期客户。而实现这一目标则需要我们企业能最大限度地满足客户需求，为客户提供满意的服务，让客户真正需要我们。只有客户需要我们，我们企业才能实现可持续发展。企业员工在为客户提供满意服务的过程中起着至关重要的作用。资源会枯竭，而人的智慧可以生生不息，企业唯有充分挖掘员工的大智慧，不断创新，善于突破，时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足客户需求，实现企业的不断发展。友好的工作氛围有利于提高员工的凝聚力，明确共同目标，将员工拧成一股绳，形成一种“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的意识，充分利用集体智慧，为公司创造更大的价值。

迪森经过20多年的发展，沉淀形成自己的文化，简称853文化。作为一名新员工，我觉得自己更加应该深刻理解迪森的文化，做一名优秀的迪森人。迪森人坚持特有的做人、做事原则，坚持公司利益第一，坚守行业地位第一，强调团队合作，诚实守信，居安思危，在行业中树立较好的口碑。迪森致力于做一个优秀的企业公民，做一个对社会负责的企业，让客户满意，让员工自豪、让股东骄傲、让政府放心、让社会所需要的企业。以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、尽心工作、不畏艰险、奋勇向前，在实践中谱写迪森的精彩篇章。

篇十一：以奋斗者为本读后感450

奋斗的根本是为了创造价值

华为的以奋斗者为本用了大量篇幅在强调一个问题，那就是企业价值。企业单纯追求利润最大化的时代已经过去，企业价值最大化才是现代企业应该树立的最终目标。作为一个劳动者，我们每个人都可以通过兢兢业业的日常工作帮助企业日复一日的正常运转，但辛苦的无效劳动是没有任何意义的，只有正真认识到企业价值，能通过自己的工作为企业创造价值，才能被称为一个合格的奋斗者。

正确评价价值

对于企业价值的认识，并不像传统的财务数据那样看起来直观、明了，它体现在企业的方方面面，而财务业绩只不过是其中一种表现形式。那么，如果想在企业内形成一种追求价值创造的氛围，一项非常重要的工作就是制定一套客观完整的价值评价方法与标准。不再局限于传统的财务数据，不仅仅追求短期效益，向目标倾斜而不是向成功倾斜，这些原则实际上在运用中都会受到非常大的阻力，能否真正落实好这些原则，密切关系到企业的价值创造。

按劳分配与按资分配

奋斗这个词的含义是很丰富的，以奋斗者为本，不局限于劳动者，也包含了投资者。投资者同样是奋斗，把自己的钱拿出来参与其中，也需要过人的胆识魄力与眼光。这就要求企业必须处理好按劳分配与按资分配的关系，合理的分配体系，才能有利于企业价值的创造。

干部要长期艰苦奋斗

全书的下篇通篇都在谈企业干部的问题。领导干部至关重要，俗话说：绵羊统领的老虎肯定打不过老虎统领的绵羊，就是这个道理。我们说以奋斗者为本，那么这个奋斗者也就必然包括了企业的干部。作为领头者的干部，不仅仅要成为一个奋斗者，而且要有长期艰苦奋斗的意识，可以说，干部们腐败的最主要表现就是惰怠。